10万级最像MPV的SUV，极狐考拉S能否如愿爆款？
但有些时候却是肥尾分布的，最像这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
庞大项目常常被认为是独一无二的，极狐但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，考拉款除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，考拉款几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
至于操办奥运会的经验云云，愿爆当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。外部视角看到整体、最像看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。参照系是非常好的概念，极狐但在现实中最难获得的是现实世界的数据，极狐一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
详细规划，考拉款哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。当时有一种说法，愿爆说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，愿爆区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，最像出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
操办奥运会的人都是新手，极狐这与奥委会的选择有关。相反，考拉款建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
愿爆2.找到跨界的现实中的参照系。从经验的视角来审视奥运会，最像无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，极狐不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。真正想要让大项目按时、考拉款按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
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