风声｜为什么说李政道最大的成就不是诺奖?
他当天还认为，风声目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，什说李诺但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。当然，政道最细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
林肯曾经说过，不奖如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。《思考，风声快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。什说李诺2.找到跨界的现实中的参照系。
政道最参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。详尽规划，不奖在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
风声（作者吴晨为财经作家。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，什说李诺但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，政道最前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
不奖那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，风声而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
什说李诺本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。比如，政道最一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，政道最他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
相关文章：